廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書

第 一 章 前言　 ……………………………………………………………………………　1
第 二 章 公司描述 　……………………………………………………………………… 1
    公司名稱　…………………………………………………………………………　
    公司性質(zhì)　…………………………………………………………………………
    公司宗旨　…………………………………………………………………………
    公司目標(biāo)　…………………………………………………………………………
    創(chuàng)業(yè)理念　…………………………………………………………………………
    公司服務(wù)　…………………………………………………………………………
第 三 章 市場分析　………………………………………………………………………… 3
    市場描述　…………………………………………………………………………
    目標(biāo)市場　…………………………………………………………………………
    目標(biāo)客戶 …………………………………………………………………………
    建設(shè)進度 …………………………………………………………………………
    市場戰(zhàn)略分析 ……………………………………………………………………
    競爭分析　…………………………………………………………………………
第 四 章 公司經(jīng)營　………………………………………………………………………… 4
    公司業(yè)務(wù)　…………………………………………………………………………
    經(jīng)營策略　…………………………………………………………………………
    成本核算 …………………………………………………………………………
    經(jīng)營障礙 …………………………………………………………………………
    經(jīng)營資源 …………………………………………………………………………
第 五 章 公司管理　………………………………………………………………………… 5
    組織結(jié)構(gòu) …………………………………………………………………………
    人力資源 …………………………………………………………………………
    風(fēng)險分析　…………………………………………………………………………
    合理性和可實現(xiàn)性　………………………………………………………………
第 六 章 財務(wù)分析　………………………………………………………………………… 6
    資金來源　…………………………………………………………………………
    方案及回報　………………………………………………………………………
    投資風(fēng)險　…………………………………………………………………………
    計劃費用　…………………………………………………………………………
    公司收入　…………………………………………………………………………
    財務(wù)報表 …………………………………………………………………………
第 七 章 創(chuàng)業(yè)團隊　………………………………………………………………………… 9
    創(chuàng)業(yè)團隊簡述... ……………………………………………………………………
    創(chuàng)業(yè)計劃表述 ……………………………………………………………
                                              

第一章前言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實踐和操作的平臺。我們把廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將不斷努力進取，為把廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
（一）公司名稱：
廣告公司
（二）公司性質(zhì)：
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨：
以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標(biāo)
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念 ：
廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（六）公司服務(wù)
1． 專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。                    從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)�廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
２．個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
３．為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)
４．其他
——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
第三章 市場分析
（一）市場描述 ：
   廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專家的預(yù)測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析；中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權(quán)威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在     短間內(nèi)不會有大變化。
自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。調(diào)查顯示，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國GDP11.4%的同比增長，為近年來最低增幅；2007年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣（不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體）。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動下www.hy601.cn，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。
中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場2007年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6.7%左右。受北京奧運會的影響，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長率仍將達到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預(yù)測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
（二）目標(biāo)市場 ：
學(xué)院校內(nèi)市場，學(xué)院周邊市場，南充市市場，遠期目標(biāo)市場為成都各地市場。
學(xué)院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院各個學(xué)生社團活動的廣告需求，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。                            學(xué)院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
（三）目標(biāo)客戶 ：
目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
（四）建設(shè)進度 ：
廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 ：
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案（1）：與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方
式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。
這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主、充分利用調(diào)動設(shè)計師的個性，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2．游說學(xué)院社團，將廣告公司作為社團的廣告代理。
3．尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。
4．與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹廣告公司。
5  開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）
   廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。
1． 在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為“道路污染”，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2． 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3． 把廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
第四章 公司經(jīng)營
（一）公司業(yè)務(wù) 
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1．市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù)。
2．設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。
3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃。
4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：
1）． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2）． 大力推廣和發(fā)展戶外廣告() 。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。
3）． 婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
（二）經(jīng)營策略
1． 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2． 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3． 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4． 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。 
（三）經(jīng)營障礙
1． 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3． 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4． 知名度不高。
（四）經(jīng)營資源
俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。
                                                
第五章 公司管理
（一）組織結(jié)構(gòu)
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——負責(zé)公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責(zé)廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作。 
市場營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。 
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠程傳播等建立基礎(chǔ)。
財務(wù)部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系：負責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——負責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部——負責(zé)完善廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
（二）人力資源
學(xué)院集文、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制專科院校。現(xiàn)有50多個全日制專科專業(yè)，已面向25個省（自治區(qū)）招生，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生8000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。
（三）風(fēng)險分析
1．外部風(fēng)險
——有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。
——某些主要設(shè)備價格的不確定性
這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。
2．市場風(fēng)險
——市場的巨大變化
    激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。
——市場的不確定性
    一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。
——尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性
成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們廣告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。
3．合理性和可實現(xiàn)性
   選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為學(xué)院具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他南充各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而南充的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。

                         第六章 財務(wù)分析

（一）資金來源
資金來源：項目總投資100000萬元人民幣，其中自籌資金2萬元，向銀行爭取3——4萬元，擬融資3萬元左右，建設(shè)期一個月。
形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。
（2）合資、合作、股份制。
（二）方案及回報
1、內(nèi)部收益率 40%， 投資回收期2年。
2、以公司名義投資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。投資回報方式：
按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。
（三）投資風(fēng)險
投資方投資風(fēng)險小，有以下幾個保證：（－）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務(wù)項目，是投資方得以回報的主要途徑。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運作會給融資力帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。（三）學(xué)院是永恒的，財政擔(dān)保，信用高，無風(fēng)險（四）融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。
中介人員由融資方給予一定手續(xù)費，標(biāo)準(zhǔn)面議。
（四）計劃費用
固定投資 （單位：元）
公司租賃費用：10000 （一年）   二手廣告噴繪機 ：30000    刻字機 ：6000    掃描儀、打印機、復(fù)印機 ：3000    電腦3臺 ：10000 （自己的電腦）  活動慶典廣告裝飾用品 ：10000    公司裝修費用 ：5000    對外宣傳廣告費 ：2000    日常經(jīng)費： 10000
其他 ：5000       合計 ：91000

                                第七章 創(chuàng)業(yè)團隊
（一）創(chuàng)業(yè)團隊簡述
     項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯浚�相關(guān)團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務(wù)接觸。
（二）創(chuàng)業(yè)計劃表述
     這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的準(zhǔn)備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。
     希望呈現(xiàn)給大家的是一分完整而清晰的商業(yè)計劃，由于個人水平有限，疏漏之處在所難免，懇盼指正。
                                                印刷與包裝技術(shù)系
                                                        xxxx年10月31日
                      
自主創(chuàng)業(yè)：我的創(chuàng)業(yè)計劃和思想

設(shè)計部、市場調(diào)研部。構(gòu)成一個有機整體，前期業(yè)務(wù)范圍商場促銷策劃、個人創(chuàng)業(yè)策劃、商場廣告設(shè)計、房產(chǎn)廣告設(shè)計。當(dāng)有一定的影響力之時，將進一步與地產(chǎn)公司溝通，提供具有創(chuàng)新意識的房產(chǎn)策劃方案，在地皮尚未啟用之時，就通過詳細的調(diào)研，規(guī)劃起建什么類型的房子，房子宣傳什么樣的文化，比如白領(lǐng)文化，流浪文化等等。

    當(dāng)然，為房產(chǎn)作策劃，不是件容易的事情，這需要充分發(fā)揮調(diào)研部的作用，收集情報，提供參考數(shù)據(jù)，具體應(yīng)該如何調(diào)研，將在以后的文章中，詳細闡述。只有調(diào)研后的結(jié)論，才是有力的依據(jù)，才不置于偏離方向。

    一旦方案被接受，那房產(chǎn)的廣告，房產(chǎn)的銷售，也將由本公司負責(zé)，收取一定的提成和廣告費用。如何才算策劃，如何調(diào)研，如何制作廣告，如何銷售房子，將在本文后陸續(xù)介紹，其中還設(shè)計如何幫商場策劃活動，如何有效借助媒體機構(gòu)，如何做宣傳廣告，都會發(fā)出自己的理念，一起勉之
自主創(chuàng)業(yè)：我的創(chuàng)業(yè)

    有句話怎樣說的人都是被逼出來的逼我出手,我選擇了自主創(chuàng)業(yè)道路，我萌發(fā)了自主創(chuàng)業(yè)的念頭,每個人的一生，都會有一條路供自己去選擇。選擇繼續(xù)打工為他人做嫁衣?選擇平庸的一生?或許選擇所謂的小老板生意?這只能靠自己如何把握了。

    在論壇或者網(wǎng)站上，相信各位也看到了形形色色的創(chuàng)業(yè)理論及項目，也更有一部分的內(nèi)容描述創(chuàng)業(yè)的辛苦和勿盲目踏入之類的文章。在下的觀點很簡單：自己年輕，年輕是本，即使失敗，還有翻本的機會。假如連選擇拼搏的勇氣也沒有，就無需要再考慮應(yīng)該如何做？如何一夜之間成為富翁？只眼看別人發(fā)財，繼續(xù)你為他人做嫁衣的征程吧。

    當(dāng)然，何無疑問，會讓你有創(chuàng)業(yè)的念頭，首先應(yīng)該有大概的創(chuàng)業(yè)思路，思路是否具有可行性？這才能逼著自己有勇氣去選擇。此文就將介紹本人的創(chuàng)業(yè)思路，與兄弟伙一起探討。

   
    二十一世紀(jì)，談?wù)摰米疃嗟囊簿褪腔ヂ?lián)網(wǎng)及房產(chǎn)行業(yè)，不知道自己是心高氣傲，還是對房產(chǎn)特有感情，或是對廣告特有研究，我選擇了自己從沒有踏入的廣告策劃行業(yè)。接下將介紹自己的整體思路，由于尚未形成現(xiàn)實，理念的東西，難免有很多是自己想當(dāng)然的事情，存在細節(jié)的空洞，

    首先，我將成立一家以策劃為主的廣告公司，相信策劃這個詞已經(jīng)不再陌生，“策”就是道破天機，也就是揭示事務(wù)本質(zhì)的意思；“劃”就是刻劃藍圖。“策劃”就是“道破天機，導(dǎo)引潮流”的意思。在事尚未正式展開之時，就應(yīng)該有個完整的思路，并且具有創(chuàng)意，才能先人一步，把握先機。
公司的建立離不開團隊的發(fā)展，離不開團隊的意識，和實踐，團隊精神的樹立，要勇敢做別人不會做，不敢做，不感想的事，在思想上要有狼的團結(jié)意識，在精神上要有鷹大鴻展翅奮進拼搏的精神。這就是我的團隊！