品牌延伸成功案例
前不久，在超市看到礦泉水的貨架上有新產(chǎn)品，不覺(jué)就走進(jìn)瞧了瞧。不看不知道，一看嚇一跳，居然是屈臣氏的新產(chǎn)品。我不覺(jué)心里咯噔了一下，屈臣氏還出礦泉水了？能喝嗎？
這就要說(shuō)到品牌延伸了。品牌延伸是指在原有品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品。例如屈臣氏本身主要做化妝品，現(xiàn)在增加了做礦泉水；海爾集團(tuán)主要做大型家電如冰箱洗衣機(jī)等，有又推出了海爾手機(jī)。確實(shí)，品牌延伸能夠起到充分利用品牌價(jià)值、便于新產(chǎn)品快速進(jìn)人市場(chǎng)、滿足顧客不同需求等作用。但是，所有品牌都適合做品牌延伸嗎？其實(shí)不然。
就像上面所講到的屈臣氏推出的新產(chǎn)品礦泉水，因?yàn)榍际献龌瘖y品的印象在人們腦中已經(jīng)根深蒂固了，難免容易讓人聯(lián)想到“這個(gè)礦泉水不會(huì)含有像化妝品內(nèi)含有的化學(xué)元素嗎？”“它喝起來(lái)真的健康嗎？”同樣的例子還有在很多大型超市可以見(jiàn)到的阿迪達(dá)斯香水。阿迪達(dá)斯是全球著名的運(yùn)動(dòng)服飾生產(chǎn)商，并不是專業(yè)的做香水的，所以推出的香水也容易讓人產(chǎn)生“汗臭味”的聯(lián)想。
一個(gè)品牌推出的新產(chǎn)品最好是與它原來(lái)的產(chǎn)品有很大的聯(lián)系，不要有太大的跨幅。這樣的產(chǎn)品與品牌管理、品牌延伸既能加深顧客的品牌印象，也不容易引起消費(fèi)者的反感。當(dāng)然，在原有品牌下推出副品牌重新命名也是個(gè)好的策略。如海爾集團(tuán)給不同型號(hào)的洗衣機(jī)分別命名“小王子”、“大王子”。
